START / CONVERSATION

Cuéntanos qué estás
intentando cambiar.

No necesitas llegar con una solución cerrada, una arquitectura decidida ni una especificación preparada para pedir presupuesto. Nos sirve entender qué existe hoy, qué necesitas conseguir y por qué es importante ahora.

USEFUL CONTEXT

Lo suficiente para empezar una conversación útil.

No buscamos convertir el formulario en una especificación previa. Unas pocas señales nos permiten llegar a la primera conversación con mejor contexto y evitar preguntas que no aportan todavía.

01 / CURRENT
Qué existe hoy

Un sistema legacy, un producto en evolución, una idea, un proceso manual o simplemente una necesidad todavía poco definida.

02 / CHANGE
Qué quieres que cambie

El resultado de negocio o de operación importa más al principio que la lista de funcionalidades o tecnologías.

03 / TRIGGER
Por qué ahora

Riesgo, crecimiento, dependencia, una oportunidad, una fecha externa o cualquier otro cambio que haya hecho necesaria la decisión.

YOU DO NOT NEED

No hace falta traer una solución técnica decidida, un presupuesto exacto, un alcance cerrado ni una fecha prometida antes de entender las dependencias.

Ver cómo empieza una colaboración
CONTACT / CONTEXT

Empecemos por el contexto.

READY

No incluyas datos de salud, credenciales, secretos ni datos personales innecesarios de terceros.

Rabassoft tratará los datos para responder a tu solicitud y valorar una posible relación profesional. La base es la aplicación de medidas precontractuales solicitadas por ti o, si actúas para una organización, el interés legítimo en gestionar el contacto profesional. Consulta cómo ejercer tus derechos en la información completa de privacidad.

Responderemos sobre el encaje y el siguiente paso; no con un presupuesto detallado basado en supuestos.

AFTER CONTACT

El siguiente paso depende de cuánta incertidumbre exista.

ENOUGH CONTEXTPodemos hablar de delivery.

Si alcance, dependencias y dirección son suficientemente defendibles, no añadimos un estudio sólo por proceso.

MATERIAL UNCERTAINTYPrimero reducimos incertidumbre.

Cuando todavía faltan decisiones importantes, un estudio técnico puede producir el contexto y la dirección necesarios antes de comprometer inversión.

Ver estudios técnicos