No es una propuesta comercial ampliada.
El entregable debe seguir siendo útil aunque Rabassoft no continúe con la implementación.
TECHNICAL ASSESSMENTS
Antes de comprometer una inversión,
convierte incertidumbre en una decisión defendible.
Un estudio técnico reúne la información que falta para decidir con criterio: contexto, evidencia, alternativas, alcance, arquitectura, riesgos y una hoja de ruta que pueda utilizarse después para ejecutar el proyecto.
DECISION / ASSETCLIENT OWNED
INPUTPreguntas abiertasScope · architecture · dependencies · risk
OUTPUTUna dirección que se puede ejecutarScope · architecture · roadmap · investment basis
DECISION PRODUCT
No es un presupuesto de pago. Es trabajo de definición con valor propio.
Cuando faltan decisiones importantes, producir una estimación muy detallada no elimina la incertidumbre: sólo la oculta detrás de supuestos. El estudio compra conocimiento, comparación de alternativas y una base común para decidir qué merece ejecutarse.
No fuerza precisión donde todavía no existe evidencia.
Alcance, inversión y calendario se refinan cuando las incógnitas que realmente los condicionan se han reducido.
Deja una decisión técnica portable y defendible.
Contexto, opciones, trade-offs, riesgos y roadmap quedan documentados para continuar con una base compartida.
DOS PUNTOS DE PARTIDA
La incertidumbre cambia según exista o no un sistema que ya sostiene el negocio.
Estudio de definición e implantación
Para iniciativas nuevas donde existe una necesidad o una lista inicial de requisitos, pero todavía faltan decisiones sobre alcance, arquitectura, datos, integraciones, dependencias o estrategia de implantación.
PREGUNTAS QUE AYUDA A RESPONDER
¿Qué debe formar parte de la primera entrega? ¿Qué arquitectura necesita? ¿Qué dependencias condicionan el proyecto? ¿Cómo conviene dividir la implantación?
- 01NEEDNecesidadObjetivos · usuarios · impacto
- 02DISCOVERDefiniciónAlcance · datos · integraciones
- 03DESIGNDirección técnicaArquitectura · decisiones · riesgos
- 04ROADMAPImplantaciónFases · inversión · entrega
Estudio de modernización de aplicaciones legacy
Para sistemas existentes donde antes de cambiar tecnología necesitamos entender reglas, datos, integraciones, dependencias y conocimiento operativo, y comparar posibles estrategias de transición.
PREGUNTAS QUE AYUDA A RESPONDER
¿Qué debe conservarse? ¿Qué puede cambiarse de forma independiente? ¿Qué riesgos introduce la migración? ¿Conviene conservar, refactorizar, replatformar, sustituir o reconstruir partes?
- 01SYSTEMSistema actualAplicación · datos · operación
- 02RECOVERRecuperar contextoReglas · dependencias · evidencia
- 03OPTIONSComparar transiciónConservar · refactorizar · sustituir
- 04ROADMAPModernizaciónFases · migración · continuidad
WHAT YOU KEEP
El resultado debe poder sobrevivir a la reunión en la que se presenta.
Un buen estudio no termina en una presentación difícil de reutilizar. Deja una memoria suficientemente clara para orientar decisiones posteriores y evitar que el contexto vuelva a dispersarse.
Contexto y objetivo de la decisión
Qué se quiere conseguir, por qué ahora, qué condicionantes existen y qué preguntas debe resolver el estudio.
Evidencia y dependencias relevantes
Datos, sistemas, procesos, integraciones, restricciones, supuestos y riesgos que condicionan la iniciativa.
Alternativas y trade-offs explícitos
Opciones viables, consecuencias, decisiones descartadas y razones que permiten defender una dirección.
Alcance y dirección técnica recomendada
Límites, arquitectura, modelo de información e interfaces con el nivel de detalle necesario para orientar la ejecución.
Hoja de ruta utilizable
Fases, prioridades, dependencias, estrategia de implantación y una base razonable para hablar de inversión y calendario.
ASSESSMENT / PROCESS
Profundizamos sólo hasta donde la decisión lo necesita.
El alcance de un estudio no se mide por el número de páginas. Se diseña alrededor de las incógnitas que impiden tomar una decisión responsable y de la evidencia necesaria para resolverlas.
- 01FRAMEEnmarcarObjetivo · contexto · decisión
- 02EVIDENCEObtener evidenciaDatos · dependencias · restricciones
- 03OPTIONSComparar opcionesAlternativas · trade-offs · riesgo
- 04DECIDERecomendarAlcance · arquitectura · dirección
- 05ROADMAPPlanificarFases · inversión · siguiente paso
CLIENT OWNERSHIP
La continuidad no debería depender de quién escribió el estudio.
El entregable pertenece al cliente. Puede ejecutarlo después con Rabassoft, con un equipo interno o con otro proveedor. Nuestro trabajo es dejar suficiente contexto y criterio para que esa decisión siga siendo posible.
Portable
El entregable no depende de contratar después a Rabassoft.
Trazable
Las decisiones importantes conservan contexto, evidencia y alternativas.
Utilizable
Debe servir para iniciar ejecución, pedir validaciones o comparar propuestas sobre una base común.
Proporcional
El estudio profundiza donde existe incertidumbre relevante; no documenta por documentar.
WHEN / NOT REQUIRED
No todos los proyectos necesitan un estudio previo.
Si el alcance, las dependencias y las decisiones relevantes ya están suficientemente definidos y podemos defender una estrategia de ejecución, el paso responsable puede ser entrar directamente en delivery.
La dirección está suficientemente definida.
Podemos hablar de ejecución, entregas y estimación con supuestos explícitos.
DELIVERYFaltan decisiones que condicionan inversión o riesgo.
Primero reducimos esas incógnitas mediante un estudio acotado.
ASSESSMENTSTART / DEFINITION
Si todavía faltan decisiones importantes, empecemos por identificar cuáles merecen ser resueltas antes de invertir más.
La primera conversación sirve para entender la iniciativa y comprobar encaje. A partir de ahí podremos determinar si realmente hace falta un estudio y qué profundidad tendría sentido.