No és una proposta comercial ampliada.
El lliurable ha de continuar sent útil encara que Rabassoft no continuï amb la implementació.
TECHNICAL ASSESSMENTS
Abans de comprometre una inversió,
converteix incertesa en una decisió defensable.
Un estudi tècnic reuneix la informació que falta per decidir amb criteri: context, evidència, alternatives, abast, arquitectura, riscos i un full de ruta que es pugui utilitzar després per executar el projecte.
DECISION / ASSETCLIENT OWNED
INPUTPreguntes obertesScope · architecture · dependencies · risk
OUTPUTUna direcció que es pot executarScope · architecture · roadmap · investment basis
DECISION PRODUCT
No és pagar per obtenir un pressupost. És feina de definició amb valor propi.
Quan falten decisions importants, produir una estimació molt detallada no elimina la incertesa: només l’amaga darrere de supòsits. L’estudi aporta coneixement, una comparació d’alternatives i una base comuna per decidir què convé executar.
No força precisió allà on encara no hi ha evidència.
L’abast, la inversió i el calendari es refinen quan s’han reduït les incògnites que realment els condicionen.
Genera una decisió tècnica transferible i defensable.
Context, opcions, trade-offs, riscos i roadmap queden documentats per continuar amb una base compartida.
DOS PUNTS DE PARTIDA
La incertesa canvia segons si existeix o no un sistema que ja sosté el negoci.
Estudi de definició i implantació
Per a iniciatives noves en què hi ha una necessitat o una llista inicial de requisits, però encara falten decisions sobre abast, arquitectura, dades, integracions, dependències o estratègia d’implantació.
PREGUNTES QUE AJUDA A RESPONDRE
Què ha de formar part del primer lliurament? Quina arquitectura necessita? Quines dependències condicionen el projecte? Com convé dividir la implantació?
- 01NEEDNecessitatObjectius · usuaris · impacte
- 02DISCOVERDefinicióAbast · dades · integracions
- 03DESIGNDirecció tècnicaArquitectura · decisions · riscos
- 04ROADMAPImplantacióFases · inversió · lliurament
Estudi de modernització d’aplicacions legacy
Per a sistemes existents en què, abans de canviar tecnologia, necessitem entendre regles, dades, integracions, dependències i coneixement operatiu, i comparar possibles estratègies de transició.
PREGUNTES QUE AJUDA A RESPONDRE
Què s’ha de conservar? Què es pot canviar de manera independent? Quins riscos introdueix la migració? Convé conservar, refactoritzar, canviar de plataforma, substituir o reconstruir parts?
- 01SYSTEMSistema actualAplicació · dades · operació
- 02RECOVERRecuperar contextRegles · dependències · evidència
- 03OPTIONSComparar transicióConservar · refactoritzar · substituir
- 04ROADMAPModernitzacióFases · migració · continuïtat
WHAT YOU KEEP
El resultat ha de poder sobreviure a la reunió en què es presenta.
Un bon estudi no acaba en una presentació difícil de reutilitzar. Genera una memòria prou clara per orientar decisions posteriors i evitar que el context es torni a dispersar.
Context i objectiu de la decisió
Què es vol aconseguir, per què ara, quins condicionants hi ha i quines preguntes ha de resoldre l’estudi.
Evidència i dependències rellevants
Dades, sistemes, processos, integracions, restriccions, supòsits i riscos que condicionen la iniciativa.
Alternatives i trade-offs explícits
Opcions viables, conseqüències, decisions descartades i raons que permeten defensar una direcció.
Abast i direcció tècnica recomanada
Límits, arquitectura, model d’informació i interfícies amb el nivell de detall necessari per orientar l’execució.
Full de ruta utilitzable
Fases, prioritats, dependències, estratègia d’implantació i una base raonable per parlar d’inversió i calendari.
ASSESSMENT / PROCESS
Aprofundim només fins on la decisió ho necessita.
L’abast d’un estudi no es mesura pel nombre de pàgines. Es dissenya al voltant de les incògnites que impedeixen prendre una decisió responsable i de l’evidència necessària per resoldre-les.
- 01FRAMEEmmarcarObjectiu · context · decisió
- 02EVIDENCEObtenir evidènciaDades · dependències · restriccions
- 03OPTIONSComparar opcionsAlternatives · trade-offs · risc
- 04DECIDERecomanarAbast · arquitectura · direcció
- 05ROADMAPPlanificarFases · inversió · pas següent
CLIENT OWNERSHIP
La continuïtat no hauria de dependre de qui va escriure l’estudi.
El lliurable pertany al client. El pot executar després amb Rabassoft, amb un equip intern o amb un altre proveïdor. La nostra feina és aportar prou context i criteri perquè aquesta decisió continuï sent possible.
Transferible
El lliurable no depèn de contractar Rabassoft després.
Traçable
Les decisions importants conserven context, evidència i alternatives.
Utilitzable
Ha de servir per iniciar l’execució, demanar validacions o comparar propostes sobre una base comuna.
Proporcional
L’estudi aprofundeix allà on hi ha incertesa rellevant; no documenta per documentar.
WHEN / NOT REQUIRED
No tots els projectes necessiten un estudi previ.
Si l’abast, les dependències i les decisions rellevants ja estan prou definits i podem defensar una estratègia d’execució, el pas responsable pot ser entrar directament en delivery.
La direcció està prou definida.
Podem parlar d’execució, lliuraments i estimació amb supòsits explícits.
DELIVERYFalten decisions que condicionen inversió o risc.
Primer reduïm aquestes incògnites mitjançant un estudi acotat.
ASSESSMENTSTART / DEFINITION
Si encara falten decisions importants, comencem per identificar quines convé resoldre abans d’invertir més.
La primera conversa serveix per entendre la iniciativa i comprovar l’encaix. A partir d’aquí podrem determinar si realment cal un estudi i quin nivell de profunditat seria adequat.